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据报道，某大型公募基金一位基金经理同时管理军工主题基金、消费主题基金、半导体主题基金、新能源主题基金和港股主题基金，但四类A股基金跑输同类行业主题基金的平均水平，港股主题基金也是大幅亏损。笔者认为，基金经理应坚守能力圈，基金公司也应完善投资决策与执行体系，提高投资成功率。

一般基金投资流程，是由投资决策委员会(下称投委会)、研究部和投资部共同根据基金合同和有关规定筛选出股票池组合，研究部针对这批股票提出总体投资策略建议、行业选择建议和上市公司个股分析报告及投资时机建议报告，供投委会讨论。然后投委会确定基金投资策略，向投资部下达投资计划，投资部组织具体实施方案，并由基金经理寻求最佳投资时机和选择投资对象，基金经理拥有一定额度的投资自主权。

一只基金业绩好坏，与基金经理背后整个团队的投资水平有相当关联。如果说基金管理人只是把基金经理作为摆设，让其简单执行投委会的投资计划，甚至不理会市场波动机械执行，那么基金经理或可同时管理多个不同主题、不同行业的基金，其自主性、机动性、创造性也就无从发挥，如此安排，基金投资决策与执行体系或存问题。

要提升投资业绩，笔者认为：首先，基金经理要在能力圈范围内投资。基金经理的知识面毕竟有限，要和同行比拼投资业绩，理应发挥自己所长，在自己的能力圈范围内投资，深耕细作才能提高投资成功率。

就投资的行业方向来讲，基金经理要投资自己熟悉的行业，不宜大包大揽管理多只不同主题基金，或是投资风格在不同主题之间来回漂移。就投资技术、投资方法来讲，有的精于择时交易，有的精于投资组合搭建，基金经理可巧妙发挥这方面的投资专长。

当然，基金经理在巩固原有能力圈的同时，也可通过学习适当拓展自己的能力圈，无论是行业方向，还是投资技术，都可适当拓展，但跨度不宜太大、要谨慎拓展。

其次，基金管理人应完善基金投资决策、研究、执行体系。基金管理人的核心竞争力就在于其投研能力，基金管理人应尽量提高投研人员占比，构建团队化、平台化、一体化的投研体系。在此基础上，基金管理人也要理顺投资决策、研究、执行、风险把控流程，适当分配各节点的投资权力，让合适的基金经理管理合适的基金，推动各个部门及人员各安其位、各尽其责，最大限度聚合所有人员的聪明才智和专长，从而筛选到具有投资价值的优秀投资标的、找准投资时机、防范投资风险，以团队的力量谋求最佳投资业绩。

其三，监管部门应强化和完善对公募基金的监管。为更好保护基金份额持有人的利益，应明确限制一名基金经理所管理基金的数目，尤其是不同投资主题的基金。《公募基金运作管理办法》规定“公募基金名称显示投资方向的，应当有80%以上的非现金基金资产属于投资方向确定的内容”；证监部门对基金投资风格漂移现象，可依照该上述办法采取相应行政监管措施。对基金管理人以过度宣传、利益输送等方式制造明星基金经理，在市场赚流量、赚规模的行为，也要及时采取行政监管措施或予以行政处罚。(作者系财经评论员)